做好职业规划

时间:2025-06-25 20:45:32
有关做好职业规划集锦五篇

有关做好职业规划集锦五篇

光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,相信大家都对即将开始的工作很有信心吧!该为自己做一个职业规划了。那么一份好的职业规划是怎么样的呢?下面是小编整理的做好职业规划5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

做好职业规划 篇1

随着20xx届应届生毕业日期的临近,高校毕业生的就业压力也持续升温。然而,尽管就业形势如此艰难,但不少90后求职者仍旧抱着“骑驴找马”的态度,甚至频繁“闪辞”,不仅让自己的职业生涯变得“飘忽不定”,也让用人单位大呼头疼。

年后求职多“骑驴找马”

毕业于四川某知名高校的李琴告诉记者,对于刚刚走出校门,没有任何工作经验的大学生而言,先就业后择业已经成为了必然趋势。“往往,毕业生的首份工作都不太理想。我对自己现在所从事的工作也不满意,工资不高、工作内容也很繁琐。现在我已经有一定的工作经验,所以想找一份更加高薪和稳定的工作。”李琴说。

做好职业规划精准定位不再骑驴找马

实际上职场中,像李琴这样心存“骑驴找马”心态的人不在少数,根据相关部门的调研数据显示,当前90后员工离职率达到了30.6%,高出平均水平5%。不少毕业生初次就业不足半年便迅速“闪辞”,对于这类群体,许多企业领导都深表困扰和避之不及。这类人群在求职前一定要做好职业规划,在跳槽时也需谨慎,应从个人兴趣、专业方向和职业规划等多方面进行考虑。

然而,“不知道自己要什么”已经成为当下新生代求职者被公认的“通病”,这也正是求职者们在就业一事上如此草率的根本原因。因而专家认为,加强高校学生的职业规划教育势在必行。多所高校由于投入力度的不够以及就业导师水准的欠缺,部分高校的职业规划课程已然沦为了鸡肋。然而也有一部分高校则在学生的就业指导上推陈出新,制定出一系列行之有效的促进措施。

为全方位保障学生的就业和创业,学校可以创设创就业指导中心,为学生配备专业的就业导师,以帮助毕业提升就业率和就业质量。与此同时,学校设立独具特色的职商教育体系,不仅着力雕琢同学们的专业技术能力,也不忘学子们的职素培养,并有意识地引导同学们树立正确的就业观念,让他们获得适应职场发展的专业技能和综合素养。

做好职业规划 篇2

一份抽样调查显示,高校毕业生离校前的即时就业率目前不足60%。其实,与其说是因为目前的供求矛盾或者说金融危机导致就业困难,不如说更多的人在处于茫然的状态而不知道该如何去选择工作。

“不知道该找什么样的工作,也不知道怎么去找工作。”临近毕业,不少毕业生都患上了“就业恐惧症”。

周青就读的大学是省重点,当初以为考上了,一辈子的工作就不用发愁了,而且在校期间的学习成绩一直很优秀。可是,临近毕业,她却发现自己根本还没有做好找工作的准备。她说,事业单位虽然稳定但缺乏激情,对人才的培养不太重视,而那些大城市的大公司恐怕又轮不到自己,但总不至于屈就那不起眼的小公司吧,那可是普通专科生去的地方。

很多比周青更优秀的同学也都没有签约,这让周青更加迷茫,她不知道是该考研继续深造?还是像就业指导专家说的那样先就业再择业?

马上要毕业的林强同样也陷入了迷茫,他说:“开学后,同学们谈论的话题都围绕着找工作,可书上的各类《面试指南》看起来都很遥远,我们还是不知道该怎么求职。”

听说周日有个校园招聘会,林强也去了,可是看着别人拿着漂亮的简历,忙着推销自己,他发现自己一点儿底气都没有。而且所有的招聘摊位前都挤满了人,他根本不知道该把简历投到哪个地方。结果,他只匆匆发了几份简历就离开了。

他很是懊恼,回到宿舍和室友们一说,发现大家都有同样的茫然,不知该找什么样的工作、该怎样找工作,甚至不知如何做简历,却又不知到哪里寻求帮助。

大学毕业是人生一道重要的分水岭,有些茫然很正常,一方面这和大学生的就业观念有关。从小学到大学,父母为自己上学的投入了少说也有几十万,如今大学毕业了,怎么也得找个像样点儿的工作,一来给父母挣个脸,二来也该回报父母的辛苦付出。想必这是很多大学生的真实想法。另一方面,与大学生就业指导工作相对薄弱也有关。

虽然各高校由于扩招,再加上遭遇百年不遇的金融危机,使得就业形势更加严峻,但这并不等于没有好工作。如今的大学生缺的不是文凭,不是知识,而是对自己没有一个正确的认识,对未来没有一个清晰的规划。

比如,有的毕业生虽然专业知识过硬,但是对自己专业的就业方向不了解,也不知道自己将来适合做什么。有一个明确的三年到五年的职业规划的毕业生就更少了。更多毕业生的一致想法就是去大城市,去大公司,可是愿望与现实又存在着太大的距离。

茫然是因为没有方向,或者方向不明确,以致觉得大学毕业了,一肚子的“墨水”却无用武之地,满腹的豪情壮志找不到施展的地方。所以,明确自己的职业方向,做好职业规划是摆脱茫然的关键:

1.对自己的个性特征、倾向性及发展潜能进行测定和评价。美国著名学者奈德?赫曼在《全脑革命》中指出,人类的思维形态由4种不同的思维本体构成:分析家类型、组织家类型、交际家类型、梦想家类型。这四种类型又分别适合与从事不同的职业,分析家类型重视逻辑思维、数字概念,适合从事律师、工程师、股票经纪人等;组织家类型重视计划与组织,一丝不苟,适合从事秘书、会计师等;交际家类型重视人际关系与感情,适合从事社工、记者、销售等;梦想家类型富有想象力与创意,适合从事艺术、研究、策略规划等。如果你能选择与自己的思维类型相配的工作,那么他的工作当然会事半功倍。

2.在了解了自己综合素质的基础上,为自己制定职业发展规划,进行目标设定(短期目标、中期目标、长期目标和人生目标)等。准备一张纸,写下10条或者20条,你未来几年想要做的事情,比如你希望用5年的时间做到公司经理的位置,或者你希望8年后拥有自己的公司。但让一个人一口气爬上珠峰,很难,所以要将长期目标分解,制订能逐步实现的阶梯性可操作目标。

3.经常性地与职业指导师、人力资源专家开展关于自己职业发展的谈话交流,认真听取专家意见;

4.参加基于自己个性的有针对性的职业培训,这些培训开发不仅限于技能训练和知识培训,更重要的是在职业层面的岗位实践活动,岗位工作与员工的职业发展应是一致的;

5.关注职场信息,与人才市场等机构取得联系,了解各种职业信息及职业发展动态,如职业特征及职业要求,就业需求状况等。

6.不断调整计划,规划总是赶不上变化快,不说我们所处的行业会发生不可预知的变化,就是我们自己也很有可能随着阅历的加深,兴趣的转移,而改变自己事先制定的计划。一成不变的发展计划有时形同虚设,所以要根据个人需要和现实变化,不断调整职业发展目标与计划。

事实证明,科学的职业规划比努力更重要。因为如果没 ……此处隐藏2421个字……举办的一场招聘会上,记者发现,前来找工作的求职者中,大学生“闪辞族”占了相当一部分,其中大多数是刚走出校门的大学生。今年毕业于湖南财政经济学院的黄东林本就职于一家外语培训机构,但他只工作了不到一个月,便提出了辞职,“每天都是重复一些简单、琐碎的工作,与自己所学的专业无关,也不能锻炼能力。”他认为,这份工作无法满足自己的'个人发展需求,没有挑战性,因此想重新找份工作。

记者采访发现,部分高校毕业生频频“闪辞”、跳槽,主要出于福利待遇不符合理想,嫌工作没有挑战性,发展空间不大,或对实际工作内容不感兴趣等原因。其中,“闪辞族”中,以文科类毕业生为主,他们因无法适应所从事的销售、服务类岗位的工作环境及压力,最终选择了辞职。

用人单位:新人频繁跳槽缺乏责任感

“一些人连声招呼都不打就走了,走后公司打电话给他也不接。”市内一家汽车销售服务公司的招聘人员朱贵海告诉记者,今年他们公司共招了十多名销售及市场专员,大多工作不到半年时间,有的还没过见习期就辞职,“这么短的时间里,新人才刚接受完系统培训,熟悉了一些业务,在这个时候离开,对企业、对自己都不够负责,也容易让工作交接出现问题。”

在对待“闪辞”现象上,很多用人单位持同样的态度,他们认为,单位花心思从众多求职者中进行筛选录用,并进行上岗指导,但招到的人却频繁跳槽辞职,是现在不少职场新人盲目求职、缺少稳定性的表现,对单位也会造成一些不利影响。不少用人单位更因此以跳槽频率作为招聘员工的评判标准,他们更青睐那些能稳定长期工作的员工,如果在面试时发现求职者有很频繁的跳槽经历往往不会录用。

专家建议:毕业生和企业应共同努力

对于应届毕业生的“闪辞”现象,市人社部门相关负责人认为,大学生在择业上,有自己明确的选择性,是值得肯定的,这在一定程度上反映了大学生懂得追求个人自身发展。而过于盲目和频繁地更换工作,是就业观念不成熟、缺乏职业规划的表现。“大学生刚出校门,对用人单位、工作环境不了解,且抱着比较理想的想法,结果工作后发现理想和现实的差距较大,觉得自己的工作太琐碎,没意义,体现不了个人能力和价值,一时调整不了心态,便选择了辞职。”

同时,一些企业用人管理欠规范也是造成该现象的诱因。“有些企业用人管理机制不够完善,对员工培养不够,难以为新人发展提供良好平台。还有一些用人单位急于填补用工缺口,给新人安排一些额外的工作,或是开出一些不能落实的条件和待遇,让其难以接受。”

对此,该负责人认为,作为刚刚步入职场的大学生,应当对自己有一个基本定位,不仅需要对当下的就业形势有适当判断,相应调整自己的就业预期,还要对自己适合从事的职业进行筛选,谨慎选择好自己的第一份工作,将职业眼光放得更长远一些。

作为企业,应当承担起培训员工的责任,尽力创造好的就业环境吸引人才。在用人过程中,加强岗前培训,并做好新人的思想工作,给新人指明发展路线,引导新人度过浮躁期,更快地融入到单位集体中来。

做好职业规划 篇5

HR们希望帮助员工做好职业规划,为企业更好地保留人才。然而,近年来HR从业人员越来越多,但做好自身职业规划的人却不多。

事实上,HR职业的发展前景虽好,但发展如何却是因人而异。并不是所有的HR都能成为招聘经理、培训经理、人力资源总监,大多数人都只是普通的专员,每天应付大量简单乏味的行政事务性工作。

最终,每天为他人做职业规划的HR,自己的职业发展却出现了问题。让我们来听一听专家给予HR从业者的五大职业生涯发展建议:

人力资源总监

人往高处走,水往低处流。良好的工作平台和丰富的工作经验,加之HR从业者本身出众的个人素质,使他们的眼界更开阔,思维更具有全局性、前瞻性,也理所当然成为企业高层的候选对象。许多企业HR专员认为,“成为企业决策层或者职业经理人”是他们努力工作的动力源泉。

而在其他人眼里,HR丰富的与人打交道的经验和阅历,在有了机遇之后更容易把握和适应,所以HR管理者可以做职业经理人,朝着人力资源总监的职业目标发展,而且更有实践经验和阅历。事实上,许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。

企业培训师

在企业日益注重培训的今天,随着企业培训市场的升温和火爆,培训师已经被视为“金领”般的职业。但要成为培训师,进入门槛还是比较高的。首先,最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历;其次,最好有著名外企或大型企业的工作经历,如做过中高层管理人员更佳;三是,要有丰富的培训经历和相关工作业绩(比如为X企业做过培训);第四,具有良好的沟通能力和口才;第五,在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案(这往往是成为高级培训师最重要的一点)。作为企业内的HR,如果你的公众表达能力较强,个性与培训师的职业性格相匹配,那么不妨有意识地加强该方面能力的培养。

人力资源专家(内部)

人力资源内部管理专家包含了诸多领域,如:员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等,这些都可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。不过,要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如,成为以下方面的专业人士:

薪酬福利专家,薪酬在企业的作用不可忽视,人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识,作为薪酬专家一定能有所发展。

绩效经理,绩效管理的核心作用使得它可以独成一家,拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间,更能提供独特的管理工具和管理经验。

劳动争议处理专家和法规咨询 丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。

人力资源顾问(外部)

随着国内管理咨询行业的迅速发展,HR人员发展也出现了另外一条路子,就是当HR 管理者在积累了一定的经验之后,凭借自己的丰富阅历和实践经验,为企业提供管理诊断咨询,转向从事专业咨询工作,成为外部的人力资源顾问。以企业工作经验为依托,咨询会更有底气,并且有实战性,也容易得到企业的认可。当然,要从事咨询工作,对各种管理案例必须很熟悉,特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时,最好有著名公司的工作背景和较高的学历。

职业规划师

据中国职业规划师协会统计表明,在近2年的CCDM中国职业规划师培训中,企业HR的比例正不断攀升,最近半年达到了53%。可见,掌握职业规划的知识理论和专业技能,获得职业规划师专业资格,已是今天HR从业者的必备资质,更是众多企业HR实现职场华丽转身的最佳捷径之一。

专家提醒,每一位HR在决定进入人力咨询工作领域以前,最好先为自己做一个科学理性的职业规划,明确自己的职业发展目标以及未来的长远发展规划;而对于已经身处HR岗位上的人来说,要提升自我价值,明确未来的发展方向,找出最佳的职业生涯发展通道,则需尽快补上职业规划这一课,更好地为员工做好职业规划,也为自己做好规划!

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